各位代表：

大家上午好。今天，我们齐聚一堂，隆重召开第四届教职工代表大会第三次会议，主要任务是：深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真总结公司2021年工作，交流经验，分析形势，全面部署2022年重点任务，明确方向，鼓舞士气，动员全校教职员工踔厉奋发、笃行不怠，为经济社会发展培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，奋力谱写公司各项事业高质量发展新篇章。

现在，我代表公司，向大会报告工作，请予审议。

一、2021年重点工作回顾

2021年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，扎实开展党史学习教育、认真学习领会全国职业教育大会精神，以“双高建设提高年”为工作主题，在双高建设上发力、在核心指标上用劲，紧盯内涵建设出成果、狠抓品牌打造扬美名，人才培养成效节节攀升、社会认可程度持续提高，以优异成绩向党的百岁华诞献礼。

一是双高建设蹄疾步稳。公司围绕核心指标创建、人才培养模式改革等出台系列管理办法，着力推进双高建设。成功实现省级“双高校”和3个省级“双高专业群”立项建设。持续深化产教融合、校企合作，组建吉利汽车产业学院、华为ICT学院、国际金钥匙武汉分院，深化与省路桥集团、上海鼎衡、美国约克等倍受欢迎企业组建订单班，全年新增校企合作企业22个，新增实习实训基地19个。获批“示范性职业教育集团培育单位”，入选第二批国家级职业教育教师教学创新团队，加入中非职业教育联盟，与中日本自动车短期大学开展联合办学，“走出去”步伐迈出一大步。

二是品牌打造独树一帜。公司注重内涵建设，充分发挥全国优质校的示范引领作用，推动各方面工作齐头并进。新能源汽车技术专业群教师党支部获评全国党建样板支部、省直机关“红旗党支部”，万雯教师党支部书记工作室入选国家级“双带头人”教师党支部书记工作室，是我省高职院校唯一。全国青年文明号、全国巾帼文明岗、黄炎培职业教育杰出教师、交通运输青年科技英才、航空职业教育教学名师、省直机关优秀党务工作者、全省征兵工作先进个人、湖北省岗位学雷锋标兵、职工创新工作室等相继花落我司，学习强国等争相报道。教科研成果继续闪光，获评全国优秀教材2本，国家“十三五”规划教材5种，省级课程思政示范项目1门。

三是人才培养提质增效。学生高光时刻进一步闪现，第46届世界技能大赛重型车辆维修项目国家集训队、“长江学子”大学生就业创业人物、省“大学生自强之星”等都有我司学子入围，斩获“互联网+”大学生创新创业省赛金奖、全国技术能手、全国职业院校技能大赛二等奖、湖北工匠杯一等奖等10余项奖项。招生就业工作逆境突围，完成6047人的全省汽车维修类专业技能高考组考，共录取新生4621人；毕业生就业率96.4%，高出全省平均就业率7个百分点，孵化新增创业项目10个，被省发改委列为第二批省级双创示范基地建设单位。优质人才培养成效助力公司成功入选全国高职院校学生发展指数优秀院校。

四是社会声誉广为传播。公司坚持强练内功，外树形象，作为全省唯一高校，被省委省政府授予防汛救灾先进集体，20余名士官生参与河南救灾，受各界好评。在促进就业、维护稳定、开展征兵、网络宣讲等活动中，荣获省、市“征兵工作先进单位”，武汉市“平安高校”建设优秀单位，斩获全省职工宣讲比赛一等奖和全国优秀奖。公司先后荣获国家级青年文明号、全国高校活力团支部，在社会唱响了交院声音。

五是治理体系日趋完善。公司不断提升治理水平，注重规划引领发展，精心编制完成“十四五”事业发展规划，引领公司未来五年发展。启动新一轮制度汇编工作，全面开展现行规章制度废改立工作。积极推动信息化建设，升级完善5个业务信息系统，丰富网上办事服务，推进大数据应用，提升了信息化管理水平。加强人才队伍建设，不断优化人才结构，持续提升能力素质。全年共完成公开招聘31人，其中博士14人，创历史新高，开展各类培训395人次，加强干部选拔任用，共提拔使用科级干部10人。

六是新校区建设稳步推进。围绕部分搬迁目标，加快完成二、三组团土建工程收尾、安防项目安装、BOT基础网络布线、网络设备调试，中心机房及控制中心的基础环境建设工作；一、二、三组团范围内道路、路灯、给排水和污水管网工程建设；各建筑单体配电间通电验收并交付使用。加强沟通协调，有序推进马沧湖校区土地处置，大力筹措新校区建设资金，全力推进剩余工程建设。加强校内外沟通协调，组建搬迁专班，科学拟定搬迁方案，周密部署、精心安排，层层压实责任，积极谋划搬迁工作。

七是社会服务成效显著。“一个中心、两个基地”的培训管理模式发挥实效，全年完成成教招生439人，培训1181人次，承接国家公务员考试、试验检测资格考试等社会各类资格考试15799人次，船员培训中心全年培训社会船员1188人，创收244.65万，实现利润近170万。校属企业有序发展，顺达公司持续加强精细化管理，全年营收2300万；楚雄公司推进6项服务乡村振兴科技支撑行动计划项目，助力乡村振兴；驾培中心获批武汉市退役军人职业技能培训承训机构。教培中心克服疫情影响，内抓管理降成本，外拓市场创收益，全年完成创收500余万元；公司全力开展结对帮扶，落实“校帮院”机制，选派2名干部职工赴新疆博州职业技术学院开展对口帮扶；巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，选派3名干部职工组建驻村工作队，赴神农架林区开展定点帮扶。公司入选2021年全国高职院校服务贡献典型公司。

八是疫情防控精准有效。公司抓住常态化疫情防控工作不松懈，严格落实校园封闭管理、全面加强日常排查、定期做好校园消杀、及时发放防疫物资，守住校园一方平安。落实健康监测，推行学生健康“日报告”“周通报”制，邀请专门机构入校检测，实现师生核酸检测全覆盖，维护师生身体健康。做好接种新冠病毒疫苗的教育引导和组织工作，先后组织校内专场集中接种和组织前往医院接种疫苗10次，公司在校生接种率99.56%，教职员工接种率93.94%，构筑起安全防线。

九是党史学习教育深入人心。严格落实党史学习教育实施方案，开辟“党史学习教育”专栏，组建“党史专题宣讲队”，深入厅直单位开展专题宣讲。举办党史学习教育专题读书班，开展专题网络培训、主题征文、红色纪念场馆和革命旧址参观，举行党史知识竞赛、出台“三联系”“我为群众办实事”等形式多样的活动，卓刀泉校区和木兰山校区住户房改办证工作顺利推进，取得重要进展，破解了长期想解决而未解决的历史遗留难题，党史学习教育成果被省委党史学习教育专报刊发。校领导带头，每位处级干部领办实事一件，为师生谋实事。

思危方能居安，知忧才能克难。在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到，公司发展还面临不少困难和问题。一是新校区项目建设压力较大。办学空间的拓展、办学层次的提升，需要加速新校区建设步伐，加快老校区处置进度，加大资金筹措力度，防范和化解债务风险。二是公司改革发展任务繁重。“双高”建设的全面落实需要加大资金投入，抓紧项目任务建设，促进核心指标的创建需要攻坚克难，注重内涵提升。改革任务的推进需要深化改革，激发活力。三是维护校园安全稳定压力增大。校园面积小、学生人数多、生活设施旧的矛盾依然较为突出，常态化疫情防控下的校园日常管理和安全隐患排查任务艰巨。四是干事创业环境还需持续改善。极少数干部职工的大局意识、主人翁意识还没有完全确立，不担当、不作为、乱作为的情形还仍然存在，对这些问题，我们一定高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

二、2021年财务预算执行情况

具体数据大家可以详见表格和文字说明。我主要说明三点。

1.全年收入近3.2亿，其中，财政拨款收入比2020年减少近1300万，非税收入增加99.9万，其他收入增加357万。

2.全年支出3,165亿，其中，人员支出1.31亿，日常公用支出1.78亿，常规项目支出6283万。

3.从2021年财务收支情况来看，有三个特点：一是疫情常态化条件下，广大教职员工的福利待遇得到保障且保持增长。二是内涵建设持续加大投入。三是财政资金使用效率高，做到零结余。需要注意的方面也是三个：一是公司收入水平、收入结构基本固化。二是双高建设所需资金投入大。三是资金筹措压力大。

为此，2022年公司要继续开源节流，始终树立过紧日子的思想，进一步做好招生工作，提高社会服务能力，拓宽收入来源。

惟其艰难，方显勇毅。各位代表，过去一年，新冠肺炎疫情阴霾笼罩，双高建设压力巨大，新校区建设困难重重，公司一路承压、一路向好，发展立柱架梁，拼搏赢得精彩，成绩值得珍惜。这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是省交通运输厅、省教育厅正确领导、鼎力支持的结果，更是全体师生员工凝心聚力、不畏艰难、奋勇拼搏的结果。在此，我谨代表公司，向全体教职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。

三、形势分析

各位代表，2022年将是一个“猛踩油门”“火力全开”“极速向前”的冲刺年。我们要抓住机遇、直面挑战，再续精彩、再谱新篇。

（一）抢抓机遇

一是要抢抓职业教育发展的新机遇。习近平总书记对职业教育的重要指示为新时代职业教育改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。中办、国办印发的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，为现代职业教育发展谋划了顶层设计，本科层次职业教育公司和专业设置管理办法为职业教育高质量发展开辟了新路。我们要把握机遇，乘势而上。

二是要抢抓重大战略实施的新机遇。国家“一带一路”“长江经济带”“乡村振兴”等重大战略的深度实施，湖北省瞄准“建成支点、走在前列、谱写新篇”的目标定位，武汉市加快建成国家中心城市，国家产教融合型城市的目标追求，需要大批高素质技术技能人才。我们要主动作为、奋勇当先。

三是要抢抓交通行业发展的新机遇。推进交通强国建设，打造新时代“祖国立交桥”，交通运输建设大有可为，湖北交通运输事业迎来新的机遇。我们要顺势而为、乘势而上。

（二）直面挑战

一是疫情防控带来的影响。新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情防控常态化条件下所需的办学条件，和公司有限办学空间之间的矛盾，将在一段时间内继续存在，由此带来的管理压力、安全风险、资金投入将长期并存。

二是双高建设带来的压力。双高建设年度任务的完成和核心指标的突破是摆在我们面前必须啃下的硬骨头，职业本科教育资格的争夺战进入白热化，这是一场不能输、也输不起的战争。在一些关键核心指标的占有上，可以说，我们的优势并不明显，前看标兵有距离，回望追兵在靠近，形势不容乐观。

三是新校区搬迁带来的挑战。今年实现部分搬迁，是公司确定的坚定不移的目标。在秋季学期开学前，完成搬迁，我们要迈开步伐与时间赛跑，同进度拼抢，统筹解决工程管理、资金压力、搬迁后的管理等系列难题，需要我们付出更多的时间和精力。

四、2022年工作思路和主要任务

今年是党的二十大和省第十二次党代会召开之年，是推进国家“双高计划”建设的冲刺之年，是落实公司“十四五”事业发展规划的关键之年，也是推进公司高质量发展的接续奋进之年，做好全年工作意义重大。

今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于职业教育的重要指示和全国职业教育大会精神，以“双高建设冲刺年”为主题，以党的建设为引领，以内涵建设为主线，以体制机制改革为动力，统筹推进疫情防控和教育教学工作，完成新校区部分搬迁，提高办学保障水平，提升人才培养质量，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（一）坚持党建引领，加强党对公司工作的全面领导

一是强化政治建设，夯实理论武装。始终把政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把习近平总书记重要指示批示作为党委会“第一议题”，落实“思想引领，学习在先”机制，巩固拓展党史学习教育成果，推动党史学习教育常态化长效化，开展迎接、学习、宣传党的二十大专项行动，汇聚形成喜迎党的二十大浓厚氛围。

二是强化组织建设，筑牢战斗堡垒。树立大抓基层、重抓党建的鲜明导向，推进第二批全国党建样板支部验收，第三批样板支部、第二批高校“双带头人”教师党支部书记工作室建设工作，配齐二级学院组织员，持续推进下沉管理，继续加强基层党组织标准化体系建设，扩大先进增量。

三是强化意识形态管理，守牢意识形态阵地。全面落实意识形态工作责任制，严格意识形态阵地管理和活动审核，强化网络舆情监测和研判，做好热点问题、突发事件舆论引导，有效维护网络安全。

四是强化正风肃纪，推进从严治党。坚持严的主基调，压实管党治党政治责任，深入推进“清廉交院”建设。召开全面从严治党工作会，签订党风廉政建设责任书，层层传导责任压力，抓好党风廉政建设。锲而不舍深化作风建设，增强实干精神和责任意识，改善优化政治生态和育人环境。

（二）持续推进内涵建设，筑牢高质量发展基石

一是通力做好常态化疫情防控。统筹推进疫情防控和教育教学工作，压实疫情防控工作责任，抓实抓牢教育教学各项工作职责，抓好抓细各项防控举措，做好春季和秋季学期开学工作，加强学生在校期间的日常管理。深入开展新时代校园爱国卫生运动，推进师生新冠疫苗接种工作，强化师生个人防护，坚决守住疫情防线，确保师生身体健康与生命安全。

二是着力推进“双高”建设。紧盯“双高计划”建设方案和任务书，推进“双高建设”提档升级，特别是在大平台、大项目、大成果等方面有所突破。加强“双高计划”任务过程管理，强化督促检查，确保建设项目按时完成，推进高质量成果的培育和提炼。

三是奋力举办职业本科教育。抢抓职业教育改革发展机遇，对标本科层次职业公司、专业设置管理办法，积极拓展办学空间，夯实办学基础条件，全面提升办学实力，力争在全省职业本科教育布局中占据一席之地。

四是全力深化“三教”改革。以教学成果奖申报为契机，系统梳理、挖掘公司优势特色项目，打造专业化教师团队，推进教师教学创新团队建设。以教材建设为重点，在“十四五”职业教育规划教材建设上，力争数量再创新高。以教法改革为抓手，提高教育教学质量，实现全国职业院校技能大赛一等奖零的突破。

五是聚力深化产教融合、校企合作。对标示范性职教集团标准，高质量推进湖北交通职教集团建设。在集团化办学、产业学院建设、中国特色学徒制推广、高水平产教融合基地等项目上，不断做实基础，凝练特色。积极推进国际交流与合作，进一步提升国际化水平。

六是大力推动科研能力建设。围绕“双平台、五中心”，加强科研服务能力建设, 着力推进湖北省交通运输研究院相关工作。加强重点项目扶持，积极做好国家教学成果奖申报准备。完善科技创新团队建设，建立健全相关制度。加强学报编辑出版工作，探索公开办刊新路径。

七是倾力提升信息化水平。推进智慧校园建设，建成融教学、管理、服务于一体的智能化综合信息服务平台，提升决策和管理的精准化、科学化。开展职业教育虚拟仿真实训基地建设工作。完善新校区网络和电话系统，落实一卡通服务，为新校区搬迁提供信息化支撑。

八是致力实现规划任务分解落地。根据部门职责，对照公司“十四五”事业发展规划，推动各子规划颁布实施。分解细化“十四五”规划，落实到部门、具体到年度，纳入目标责任书，实行年度考核。

（三）落实立德树人根本任务，促进学生成长成才

一是加强师德师风建设。深化落实新时代高校教师职业行为十项准则，将师德师风作为评价教师队伍素质的第一标准，打造一支“四有”好教师队伍。

二是加强学生教育与管理。加强学生思想政治工作，培育学生工作创新项目，提升学生工作质量。开展庆祝建团100周年有关活动。加强学生日常管理，安全教育和常态化疫情防控，狠抓“两室”“两禁”管理，加强人文关怀和心理健康教育，加强劳动教育，促进学生德智体美劳全面发展。加强士官思想教育、日常管理和军政训练，扩大士官品牌影响力。做好国防教育和征兵工作。

三是加强和改进公司思想政治工作。深化思想政治工作质量提升工程和“三全育人”综合改革，推进“三全育人”典型公司建设。加强校园文化建设，创建全国职业院校文化建设核心指标。

四是加强招生就业管理。千方百计做好招生工作，实现高职招生5000人，成教招生500人。拓宽就业渠道，加强就业指导，强化就业帮扶，促进毕业生高质量就业。规范就业管理，确保实现就业率90%以上，自主创业团队（项目）新增10家。

（四）推进体制机制改革，夯实治理水平坚强保障

一是深化管理体制机制改革。认真落实《深化新时代教育评价改革总体方案》，引领公司内部管理体制机制改革。引入竞争和激励机制，实施目标考核管理责任制，调动各部门积极性和创造性，促进公司管理科学化、规范化。

二是加大人事制度改革。加强人事分配制度改革，构建突出工作实绩、多劳多得、优劳优酬的激励分配机制。深化教师评价改革，稳妥有效推进岗位管理制度改革。探索改革人才评价机制，引入多元评价标准，优化职称评审文件，完善多元评价体系。

四是提升治理能力水平。坚持依法治校，完善以章程为核心的公司制度体系，有序开展公司各项规章制度废改立工作，出台公司制度汇编。充分发挥工会效能，支持教职工广泛参与公司民主管理和民主决策。强化督导手段，严格督导过程，提高督导质量，切实发挥好督导、审计和监察作用。

五是科学推进预算执行。加强预算管理，通报执行进度，强化资金使用监管和考核，提高预算资金使用效益。规范政府采购、资产购置、日常报销，确保公司日常工作正常开展。推进财务管理信息化建设，加强内控管理，提升管理效能。

（五）加快新校区建设步伐，改善办学育人条件

一是加快新校区建设。加快建设步伐，完成已开工项目,抓紧推动剩余工程量相关工作，确保满足部分搬迁入驻条件。

二是实施新校区搬迁。加强对接，合理分配新校区行政、教学办公用房，完成路名、楼名的确定工作。

三是推进土地处置。加强沟通协调，依法依规推进马沧湖校区土地处置工作，积极筹措新校区建设资金。

（六）聚焦提专项行动计划，提升社会服务能力

一是完成所属企业体制改革。深化公司所属企业体制改革，按照要求完成改革工作，推动所属企业健康发展。

二是做好教育培训。整合校内培训资源，深化“一个中心、两个基地”建设，落实职业教育赋能提质专项行动计划,做大做强教育培训。

三是做好帮扶工作。扎实开展驻村帮扶，制定年度帮扶计划，签订帮扶责任书，落实各项帮扶措施，助力乡村振兴。开展消费帮扶，推动帮扶地区农副产品销售。开展对口援疆，安排干部教师近疆，落实“校帮院”各项举措。做好各类困难学生资助帮扶工作。

（七）压实各方责任，维护校园安全稳定

一是加强后勤保障。加强防疫物质储备，开展日常校园环境卫生消杀，提高预防和应对安全事故的能力。深化后勤管理，加强托管单位监管，切实围绕师生关切，做好服务保障。持续开展“文明宿舍、健康餐饮、安全水电、规范维修、洁净校园、平安后勤”主题服务活动。

二是确保校园安全。做好校园门岗管理，严格进出管理。落实安全生产专项整治三年行动工作方案，有序推进“七防工程”建设。开展形式多样的安全教育宣传，深化校园安全建设。落实值班值守，巩固平安校园创建成果，抓实校园安全常规工作，确保校园安全稳定。

同志们！百舸争流千帆竞，一篙松劲退千寻，新征程需要新担当，新使命呼唤新作为，公司的双高建设已经到了爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，有一些硬仗必须打、有一些“硬骨头”必须啃，我们要汇聚起披荆斩棘、勇往直前的磅礴力量，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，稳中求进、奋力冲刺，一起向未来，奋力谱写公司高质量发展的壮丽篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

谢谢大家！