12月1日上午，我司新能源汽车技术专业国家级职业教育教师教学创新团队（以下简称“团队”）项目领导小组工作会议暨团队建设推进会在汽车与航空学院协同创新中心召开，校长陈方晔率公司团队项目领导小组出席会议，团队成员代表参加会议，会议由副校长王孝斌主持。

在团队项目领导小组工作会议上，王孝斌围绕如何加快推进我司团队建设，持续推动教育教学模式改革创新，培育和形成更多的教学创新团队建设成果等问题，结合自己对落实与执行的思考，提出团队建设总体思路和建议。

在团队建设推进会上，团队成员李远军汇报了团队立项一年来的建设情况、现阶段建设进度及取得成果等，客观分析了团队建设的有利条件和存在困惑，并提出下一步的工作思路。其他参会成员针对团队建设情况及总体进度，尤其对课程建设、教材建设、教学模式、教师培养、人才培养质量等内容，畅所欲言，热烈交流、建言献策。

团队负责人李建明同志指出，感谢公司团队项目领导小组的正确指导，相关职能部门和兄弟学院的大力支持，希望公司党委、公司创新团队项目领导小组对下一步的团队建设工作继续提供支持与指导。同时他强调，团队全体成员一定把握好来之不易的机会，把建设计划做细，建设任务落实、建设成果落地，高质量严要求推进各项任务。

在听取团队建设汇报后，王孝斌指出，新能源汽车技术专业国字号的团队，是公司更新职业教育理念，创新教学模式，推进教育教学改革和提升教学质量的领头雁，国字号团队的建设，也是我司全面推进教师教学团队建设的大好时机。他建议公司党委指导公司教师发展中心，建好校—省—国三级教学团队机制，为教师教学团队建设做好服务。

校长陈方晔作总结发言。他充分认可团队负责人在高水平专业群、国字号团队建设中的谋篇布局，积极肯定了团队成员在教学创新方面所做的工作与取得的成果。结合自己主持国家级教学成果奖的成功申报经验，为完成团队建设的五大任务传经送宝。对团队下一步的建设，他提出四点要求：一是团队项目领导小组要大力支持新能源汽车技术专业国字号团队的建设，积极关注团队建设进度以及任务完成情况。二是教师发展中心要尽快梳理公司现有相关教师培养、评聘制度，尽快为国字号团队量身定制相关的制度，并逐步完善。三是团队建设要重视团队负责人和骨干成员的培养，在公司的各类项目申报、各级荣誉推荐上要适当倾斜，优先考虑。四是在公司的政策、资金及保障支持下，团队建设要认真研究五大建设任务的难点、重点和关键点，在团队的标签“高水平 创新 团队”上做足功课。（摄影/郑欢）